NMS: promover el proyecto de gestión lean para mejorar la gestión

El 8 de septiembre, se llevó a cabo con éxito la Conferencia de Lanzamiento del Proyecto de Gestión Lean de Nanchang Minieral Systems Co., Ltd. (en lo sucesivo, “NMS”). NMS trabajará con Shenzhen HUAZHI Intelligent Manufacturing Technology Co., Ltd. (en lo sucesivo, “Shenzhen Huazhi”) para promover la gestión lean, ayudar a la empresa a mejorar su nivel de gestión lean e impulsar su rápido desarrollo.

Director del proyecto de gestión lean Wang Shugong (izquierda), gerente del proyecto de gestión lean Zheng Guilian (derecha)

En la ceremonia inaugural, el gerente general de Shandong Huazhi Intelligent Manufacturing Technology Co., Ltd. (filial de Shenzhen Huazhi Holding) y director del proyecto de gestión lean, Wang Shugong, pronunció un discurso titulado “Es imperativa la gestión lean”. El discurso se centró en el modo de pensamiento bajo el entorno empresarial actual y los puntos que merecen la atención en el proceso de promoción. Zheng Guilian, consultor senior y gerente del proyecto de gestión lean de Shenzhen Huazhi, dio una explicación detallada del camino de promoción del proyecto de NMS.

Gong Youliang, director general de NMS

En su discurso, Gong Youliang, director general de NMS, dijo que fabricar productos al mejor nivel posible sobre la base de la eliminación del desperdicio es la dirección y el objetivo que persigue NMS. Todos los empleados de NMS deben trabajar con la actitud de “realizar la gestión lean a la perfección”.

En cuanto a cómo promover mejor la gestión lean, presenta tres sugerencias: primero, se otorga gran importancia a la organización y mejora del proceso del sistema. Sobre cómo implementar el proceso después de racionalizarlo y cómo asegurar la implementación de la estrategia, es necesario establecer un estándar unificado, lograr una gestión estandarizada y realizar la mejora continua en la práctica para que se adapte a la velocidad y escala del desarrollo de la empresa. El segundo es fomentar la formación del talento. El talento es la base del desarrollo empresarial y un factor clave para el éxito y la sostenibilidad de este proyecto lean. La empresa debe tomar los talentos como núcleo y cultivar talentos de gestión que comprendan y se especialice en la gestión lean para mejorar el nivel de gestión del equipo. El tercero es tener los resultados como orientación. Todas las acciones tomadas deben reflejarse en indicadores de producción, la efectividad del trabajo lean debe medirse por hechos y el trabajo debe realizarse de acuerdo con los nodos mientras se persiguen los resultados reales.

Li Qiang, miembro del Grupo de Liderazgo Lean y subdirector general del Centro de Producción y Entrega de NMS, enfatizó que la promoción de la gestión lean debe comenzar con un cambio de pensamiento y una participación plena de todos los empleados para lograr una mejora continua y lograr la meta de mejorar la calidad del producto y reducir los costos. El punto de partida de lean es la mejora y el punto final es la persistencia. Debemos cultivar talentos lean para que todos tengan la determinación de que no se para hasta que se complete, integrar el pensamiento lean en el trabajo real, “trabajar, trabajar realmente y trabajar en serio” para asegurar que se logren los resultados, contribuyendo al desarrollo de la empresa.

Sitio de la conferencia

En la conferencia, se aclaró la organización del proyecto de producción lean de NMS. El líder del equipo del proyecto de gestión lean de NMS firmó una garantía y los miembros del equipo del proyecto firmaron la carta de responsabilidad para mostrar su determinación de promover la gestión lean.

Foto grupal de los participantes